Zakres doświadczenia Double Digital
Kompetencje, skala i modele współpracy w jednym miejscu
Każda sekcja pokazuje inny wymiar doświadczenia: budżet mediowy, model sprzedaży, branżę, kompetencje, skalę geograficzną i dojrzałość organizacji. Numery porządkują poziomy w obrębie danej sekcji — nie oznaczają liczby klientów ani udziału danego segmentu w portfelu.
do 500 tys. zł / mies.
doświadczenie w prowadzeniu złożonych budżetów mediowych
E-commerce i B2B
najbardziej reprezentatywne modele sprzedażowe
Home & living
najmocniej rozwinięte doświadczenie branżowe
Strategic Partnership
najszerszy model odpowiedzialności za wzrost
Macierz kompetencji i typów projektów
Siedem obszarów pokazuje skalę projektów, najmocniejsze kompetencje oraz typowy zakres odpowiedzialności Double Digital.
| Lp. | Profil lub kompetencja | Skala lub model | Najlepsze zastosowanie | Typowy zakres obsługi | Rola w modelu DD |
|---|---|---|---|---|---|
01
Skala miesięcznych budżetów mediowych
Poziomy złożoności obsługi — od rozwiniętego performance po konta strategiczne.
15–500 tys. zł / mies. | |||||
| 1 |
Performance w fazie wzrostu
Stabilny projekt z jasnym KPI
| 15–50 tys. zł/mies. regularna optymalizacja i skalowanie | Regularna optymalizacja, rozwój struktury i kontrolowane zwiększanie skali. | Silna | |
| 2 |
Wielokanałowe skalowanie
Kilka kanałów i segmentów
| 50–150 tys. zł/mies. pełniejszy pomiar efektywności | Koordynacja wielu kategorii, grup odbiorców i źródeł sprzedaży. | Kluczowa | |
| 3 |
Ekspansja wielorynkowa
Kilka rynków, domen lub marek
| 150–300 tys. zł/mies. budżety dzielone pomiędzy rynki | Porównywanie rentowności rynków i przesuwanie budżetu zgodnie z potencjałem. | Kluczowa | |
| 4 |
Konta strategiczne
Najwyższa złożoność obsługi
| 300–500 tys. zł/mies. częsta kontrola budżetu i wyniku | Złożone konta wymagające częstej kontroli budżetu, wyniku i ryzyka. | Strategiczna | |
02
Modele sprzedaży i typy organizacji
Profile firm, w których marketing jest bezpośrednio powiązany ze sprzedażą lub pipeline’em.
E-commerce • B2B • usługi | |||||
| 1 |
E-commerce i retail
Sklepy internetowe i marki D2C
| Sprzedaż online przychód, marża i rentowność | Skalowanie sprzedaży, rozwój kategorii produktowych i ekspansja. | Strategiczna | |
| 2 |
B2B z długim cyklem sprzedaży
Produkcja, dystrybucja i usługi
| Długi proces sprzedaży wysoka wartość pojedynczego leada | Pozyskiwanie wartościowych zapytań oraz rozwój pipeline’u i sprzedaży eksportowej. | Kluczowa | |
| 3 |
Marki wielorynkowe
Sprzedaż w kilku krajach
| Wiele domen i języków budżety oceniane per rynek | Kontrola rentowności, lokalizacja kampanii i centralne raportowanie. | Strategiczna | |
| 4 |
Usługi profesjonalne
Prawo, finanse, HR i doradztwo
| Generowanie leadów jakość ważniejsza niż sam wolumen | Pomiar jakości zapytań, wartości pipeline’u i kosztu klienta. | Silna | |
| 5 |
Turystyka, hotelarstwo i wydarzenia
Rezerwacje i sprzedaż biletów
| Wysoka sezonowość krótkie okna sprzedażowe | Kampanie zależne od terminu, dostępności, sezonowości i bieżącego popytu. | Silna | |
03
Najsilniejsze obszary branżowe
Branże, w których doświadczenie zespołu jest najbardziej rozbudowane i powtarzalne.
Home & living | |||||
| 1 |
Home & living
Meble, wyposażenie i produkty do domu
| E-commerce i eksport szerokie katalogi produktowe | Sprzedaż produktów premium, rozwój kategorii i ekspansja zagraniczna. | Strategiczna | |
| 2 |
Przemysł i produkcja
Producenci i dystrybutorzy
| B2B i eksport sprzedaż doradcza | Zapytania ofertowe, sieć partnerów i wejście na nowe rynki. | Kluczowa | |
| 3 |
Technologia i oprogramowanie
SaaS i usługi cyfrowe
| Wysoka wartość klienta złożony proces decyzyjny | Generowanie pipeline’u, edukacja rynku i pozyskiwanie klientów B2B. | Kluczowa | |
| 4 |
Usługi profesjonalne
Prawo, finanse i doradztwo
| Generowanie leadów wysoka wartość pojedynczej sprawy | Jakość kontaktów, lead scoring i powiązanie marketingu z CRM. | Silna | |
| 5 |
Zdrowie, uroda i wellness
Kliniki i marki konsumenckie
| Rezerwacje i e-commerce ograniczenia reklamowe | Pozyskiwanie rezerwacji i sprzedaży z uwzględnieniem ograniczeń reklamowych. | Silna | |
| 6 |
Turystyka, hotelarstwo i wydarzenia
Hotele, obiekty i wydarzenia
| Sezonowość duże znaczenie terminu i dostępności | Rezerwacje, sprzedaż biletów i kampanie intensyfikowane przed konkretnym terminem. | Uzupełniająca | |
04
Kanały i kompetencje
Elementy systemu wzrostu łączone w zależności od modelu biznesowego i celu projektu.
Performance + dane | |||||
| 1 |
Google Ads
Główny kanał performance
| Sprzedaż i leady najszersze zastosowanie | Search, Shopping, Performance Max, YouTube i remarketing. | Strategiczna | |
| 2 |
Meta Ads
Budowanie popytu i remarketing
| B2C i wybrane B2B duże znaczenie kreacji | Skalowanie sprzedaży, lead ads, wydarzenia i komunikacja wizualna. | Kluczowa | |
| 3 |
Analityka i pomiar
Łączenie kampanii z biznesem
| Dane sprzedażowe marża, CRM i jakość leadów | Poprawny pomiar, raportowanie i decyzje o alokacji budżetu. | Strategiczna | |
| 4 |
SEO i content marketing
Wzrost widoczności organicznej
| Długoterminowy wzrost mniejsza zależność od paid media | Rozwój widoczności w Google, treści eksperckich i obecności w odpowiedziach AI. | Kluczowa | |
| 5 |
UX i CRO
Zwiększanie wartości ruchu
| Optymalizacja konwersji strony, formularze i koszyk | Poprawa wyniku bez proporcjonalnego zwiększania budżetu mediowego. | Kluczowa | |
| 6 |
Kanały specjalistyczne
LinkedIn, Microsoft Ads, Pinterest i wideo
| Dobór selektywny zależnie od modelu i potencjału rynku | Uzupełnianie głównych kanałów lub pełnienie roli kanału bazowego w wybranych modelach. | Uzupełniająca | |
05
Modele współpracy
Typowa ścieżka od prowadzenia jednego kanału do odpowiedzialności za cały system wzrostu.
Strategic Partnership | |||||
| 1 |
Performance Core
Jeden główny kanał
| Fundament współpracy kampanie i poprawny pomiar | Uporządkowanie podstaw i rozwój najważniejszego źródła sprzedaży. | Silna | |
| 2 |
Growth Stack
Kilka kompetencji w jednym systemie
| Performance + rozwój usuwanie barier konwersji | Rozszerzenie działań o analitykę, UX, CRO, SEO lub landing page’e. | Kluczowa | |
| 3 |
Multichannel Growth
Wiele kanałów lub rynków
| Wspólna alokacja budżetu jednolite KPI i raportowanie | Skalowanie sprzedaży i porównywanie efektywności wielu źródeł wzrostu. | Strategiczna | |
| 4 |
Strategic Partnership
Najbardziej rozwinięty model
| Dedykowany zespół growth współpraca z organizacją klienta | Odpowiedzialność za media, dane, strategię i rozwój całego systemu. | Strategiczna | |
06
Skala geograficzna działań
Zakres od kampanii ogólnopolskich po centralnie zarządzane projekty wielorynkowe.
Polska + rynki zagraniczne | |||||
| 1 |
Rynek polski
Kampanie ogólnopolskie
| Jeden kraj wiele lokalizacji lub segmentów | Sprzedaż i generowanie leadów obejmujące cały rynek krajowy. | Silna | |
| 2 |
Pojedynczy rynek zagraniczny
Wejście do nowego kraju
| Test ekspansji lokalizacja kampanii | Ocena popytu, kosztów i konkurencji przed zwiększeniem skali. | Silna | |
| 3 |
Ekspansja regionalna
Kilka rynków europejskich
| Wiele języków oddzielne budżety per kraj | Rozwijanie sprzedaży w kilku państwach i porównywanie ich potencjału. | Kluczowa | |
| 4 |
Projekt wielorynkowy
Kilkanaście lub więcej wersji rynkowych
| Wiele państw i domen centralna strategia | Zarządzanie wieloma kontami i budżetami w ramach jednego systemu. | Strategiczna | |
07
Dojrzałość marketingowa organizacji
Profile firm, w których zakres współpracy można bezpiecznie skalować wraz z wynikami.
Gotowość do wzrostu | |||||
| 1 |
Firma gotowa do skalowania
Najlepszy profil premium
| Sprawdzona oferta stabilna sprzedaż i potwierdzony popyt | Zwiększanie skali poprzez nowe kanały, kategorie i rynki. | Strategiczna | |
| 2 |
Rozwinięty marketing wielokanałowy
Kilka kanałów i zespołów
| Potrzeba uporządkowania strategia, pomiar i alokacja | Integracja rozproszonych działań i poprawa efektywności całego systemu. | Kluczowa | |
| 3 |
Organizacja wielorynkowa
Sprzedaż w kilku krajach
| Centralne zarządzanie porównywanie rynków | Przesuwanie budżetu do państw i kanałów o najwyższym potencjale. | Strategiczna | |
| 4 |
Firma porządkująca pomiar
Sprzedaż działa, dane są rozproszone
| Etap przygotowania do wzrostu analityka, CRM i atrybucja | Zbudowanie wiarygodnego pomiaru przed mocniejszym skalowaniem budżetu. | Silna | |
| 5 |
Projekt z potwierdzonym potencjałem
Węższy start i jasny plan wzrostu
| Jeden kanał na start test skalowania z jasnym KPI | Rozpoczęcie współpracy od najważniejszego źródła sprzedaży. | Rozwojowa | |
Jak interpretować tę macierz?
Numeracja porządkuje pozycje w obrębie każdej sekcji. Nie jest rankingiem rynkowym, liczbą klientów ani udziałem danego segmentu w portfelu. Kolumna „Rola w modelu DD” pokazuje, czy dany obszar jest elementem strategicznym, kluczowym, silnym, uzupełniającym lub rozwojowym w typowych projektach.
Szukasz agencji digital, która łączy kompetencje z wynikami?
Google Ads, Meta Ads, SEO, analityka i CRO w jednym zespole. Sprawdźmy, które działania mają największy potencjał w Twoim biznesie.
