Google Premier Partner 2026
Należymy do grona najlepszych partnerów Google w Polsce. Status jest weryfikowalny w publicznym katalogu partnerów, a nie deklarowany na stronie.





Jako Double Digital prowadzimy Google Ads, Meta Ads i SEO w jednym zespole, z jednym modelem atrybucji i jednym budżetem. W Kędzierzynie-Koźlu ma to inną wagę niż w typowym mieście powiatowym: o konwersji przesądza tu warunek cenowy, a nie prestiż oferty — ta sama reklama z rabatem albo finansowaniem sprzedaje, a bez nich zbiera kliknięcia bez skutku.
Rozliczamy się z wyniku sprzedażowego, a konta reklamowe zakładamy na Ciebie. Potwierdzeniem podejścia jest status Google Premier Partner 2026.
Porozmawiajmy o marketinguNależymy do grona najlepszych partnerów Google w Polsce. Status jest weryfikowalny w publicznym katalogu partnerów, a nie deklarowany na stronie.
Maksymalnie 4000% w szczycie sezonu w e-commerce. Metryką nadrzędną jest przychód, a nie liczba kliknięć czy wyświetleń.
Tyle średnio zdejmujemy z kosztu pozyskania kontaktu wobec wyników poprzedniej agencji, pracując na tym samym budżecie mediowym.
Jeden zespół, jeden raport i budżet przesuwany tam, gdzie krańcowy koszt konwersji jest najniższy — bez kwartalnych negocjacji między dostawcami.
Każdy kanał ma w Kędzierzynie-Koźlu inną ekonomię. Zobacz, jak prowadzimy je osobno i jak spinamy je wspólnym wynikiem.

Kampanie Google Ads Kędzierzyn-Koźle
Kliknięcia są o 20–30% tańsze niż średnia krajowa: usługi lokalne około 1,80–2,50 zł, finanse 4–6 zł, szkolenia 3–5 zł. Klikalność jest o około 10% wyższa od średniej, ale konwersja ofert premium słabsza — działają rabaty i finansowanie. Około 25% ruchu przychodzi z Sieci partnerów Google. Zasięg 15 km obejmuje zachodnią część powiatu gliwickiego.
Kampanie Meta Ads Kędzierzyn-Koźle
CPM wynosi 12–18 zł, o około 25% mniej niż w Warszawie, ale zasięg jest ograniczony do 35–40 tys. aktywnych użytkowników w promieniu 15 km. Dominują roczniki 35–54 lata z udziałem około 45%, z silną reprezentacją mężczyzn 25–44. Lokalne grupy ogłoszeniowe liczą 15–20 tys. członków, a rekomendacje sąsiedzkie działają mocniej niż kreacja.
Pozycjonowanie stron Kędzierzyn-Koźle
Rynek organiczny zdominowany przez zapytania dla firm z sektora przemysłowego — niska konkurencja, wysoka wartość konwersji. Frazy długiego ogona z nazwą miasta mają wolumen 50–200 miesięcznie i trudność 10–25 punktów. Brakuje silnych lokalnych mediów, więc autorytet buduje się treścią o przemyśle i historii miasta oraz linkami z portali regionalnych.
Ile kosztuje obsługa, jak podzielić budżet między Google Ads, Meta Ads i SEO, po jakim czasie widać efekty i czym w praktyce różni się agencja od freelancera na rynku Kędzierzyna-Koźla.
Koszt dzieli się na wynagrodzenie agencji i budżet mediowy. Budżet mediowy jest o 20–30% niższy niż średnia krajowa: usługi lokalne kosztują około 1,80–2,50 zł za kliknięcie, finanse 4–6 zł, a szkolenia 3–5 zł. CPM w Meta Ads wynosi 12–18 zł, o około 25% mniej niż w Warszawie, przy zasięgu 35–40 tys. aktywnych użytkowników w promieniu 15 km.
Bo publiczność jest wrażliwa na cenę — dochody na mieszkańca są niższe niż w dużych miastach, a mediana wieku wynosi około 45 lat. Klikalność jest przy tym o około 10% wyższa od średniej, więc ruch przychodzi, tylko nie ma jak się domknąć. Rozwiązaniem nie jest zmiana stawki, tylko wpisanie w reklamę i stronę docelową konkretnego warunku: rabatu, raty, finansowania albo bezpłatnej wyceny.
Nie. Około 25% ruchu z kampanii przychodzi właśnie stamtąd, a nie z wyszukiwarki — odpowiada za to wysoka oglądalność serwisów wideo w grupie 25–45 lat, czyli wśród pracowników zakładów. Na rynku tej wielkości nie ma czym zastąpić jednej czwartej wolumenu. Warto też pamiętać, że raport zawężony do samej wyszukiwarki zaniża realny wynik kampanii.
Co 10–14 dni. Publiczność w mediach społecznościowych liczy 35–40 tys. aktywnych użytkowników w promieniu 15 km, więc materiały zużywają się szybko i ta sama reklama zaczyna męczyć odbiorcę. Utrzymujemy przy tym częstotliwość na poziomie najwyżej 3–4 kontaktów tygodniowo. Dobrze pracują treści oparte na rekomendacjach — w mieście tej wielkości polecenie waży więcej niż dopracowana grafika.
W pierwszym i trzecim kwartale, gdy nabory w zakładach podnoszą zapytania rekrutacyjne o około 40%, oraz od kwietnia do września, gdy usługi remontowo-budowlane rosną o około 30%. Ostrożnie warto podchodzić do końcówki roku w handlu detalicznym — budżety gospodarstw domowych są wtedy napięte, więc kampanie sprzedażowe wymagają wyraźnego warunku cenowego.
Od oferty, a nie od kanału. Najpierw konkretny warunek cenowy w reklamie i na stronie docelowej, potem kampania w wyszukiwarce przy stawkach 1,80–2,50 zł w usługach lokalnych. Jeśli sprzedajesz firmom, zacznij od fraz przemysłowych — mają wolumen 50–200 miesięcznie przy trudności 10–25 punktów i praktycznie zerową konkurencję, także w wynikach organicznych.
Double Digital jest agencją Google Premier Partner 2026, w gronie 3% najlepszych partnerów Google w Polsce. Certyfikaty potwierdzają kompetencje zespołu, ale dowodem skuteczności pozostaje przychód po stronie klienta — i tego pilnujemy w każdym z trzech kanałów.
Status przyznawany agencjom spełniającym wysokie wymagania dotyczące wyników kampanii, rozwoju klientów i kompetencji zespołu.

Kampanie Microsoft Ads prowadzimy jako uzupełnienie planu mediowego tam, gdzie audytorium biznesowe realnie korzysta z Binga.
Najważniejszym potwierdzeniem podejścia są długoterminowe współprace, rekomendacje i zweryfikowane opinie.
Dla Hotelu Bania połączyliśmy kampanie Google Ads, zaawansowaną analitykę oraz strategię dopasowaną do sezonowego popytu.
Nie ograniczamy się do obsługi paneli reklamowych. Patrzymy na całą drogę od pierwszego kontaktu do zapytania, rezerwacji lub sprzedaży.
Double or nothing
Double or nothing
Double or nothing
Double or nothing
W kampaniach Google Ads w Warszawie nie ma miejsca na przypadek.
Średni ROAS na portfelu naszych klientów to 1066% (max 4000% w peak season e-commerce). W kampaniach B2B obniżamy CPL o 60% wobec poprzednich agencji. Każda decyzja — od dopasowania słów kluczowych, przez strategię stawek (Target ROAS / Target CPA), po strukturę asset groups w Performance Max — wpływa na wynik. Działamy na danych z GA4 i Google Ads, nie na założeniach.
~57 tys. mieszkańców. Poniżej trzy czynniki, które w Kędzierzynie-Koźlu realnie przesądzają o wyniku kampanii.
Cena rozstrzyga, nie prestiż
Oferty premium konwertują słabiej — działają rabaty, raty i finansowanie.
Jedna czwarta ruchu spoza wyszukiwarki
Około 25% kliknięć przychodzi z Sieci partnerów Google, głównie z serwisów wideo.
Nisza turystyki przemysłowej stoi pusta
Szlak zabytków techniki i muzeum to frazy praktycznie bez konkurencji.
Klikalność jest tu o około 10% wyższa od średniej, bo reklamodawców jest mniej i reklama ma mniej konkurencji w wynikach. Konwersja produktów z górnej półki wypada jednak wyraźnie słabiej — populacja jest wrażliwa na cenę, a dochody na mieszkańca są niższe niż w dużych miastach. To przesuwa punkt ciężkości pracy z ustawień kampanii na konstrukcję oferty: w tekście reklamy i na stronie docelowej musi stać konkretny warunek — rabat, rata, finansowanie albo bezpłatna wycena. Sama stawka nie jest przy tym barierą: kliknięcie kosztuje około 1,80–2,50 zł w usługach lokalnych, 4–6 zł w finansach i 3–5 zł w szkoleniach, czyli o 20–30% mniej niż średnio w kraju.
Około 25% kliknięć w kampaniach generuje Sieć partnerów Google, a nie wyniki wyszukiwania. Odpowiada za to wysoka oglądalność serwisów wideo w grupie 25–45 lat, czyli wśród pracowników zakładów przemysłowych. To ma dwie praktyczne konsekwencje. Po pierwsze, wyłączenie tej sieci odruchowo — bo „ruch z partnerów bywa gorszej jakości” — usuwa tu jedną czwartą wolumenu, którego na rynku tej wielkości nie ma czym zastąpić. Po drugie, raport oparty wyłącznie na wyszukiwarce zaniża realny wynik kampanii i prowadzi do złych decyzji budżetowych.
Kalendarz tego rynku jest przemysłowy, nie handlowy. Pierwszy i trzeci kwartał podnoszą zapytania rekrutacyjne o około 40%, bo wtedy prowadzone są nabory w zakładach. Od kwietnia do września rosną o około 30% usługi remontowo-budowlane, w dużej mierze napędzane remontami zakładowymi. Końcówka roku jest natomiast słabym momentem dla handlu detalicznego, bo budżety gospodarstw domowych są napięte — kampanie sprzedażowe warto wtedy prowadzić ostrożnie i z wyraźnym warunkiem cenowym. Dominujące kampanie to usługi dla przemysłu, rekrutacja i finanse dla pracowników zakładów.
W mediach społecznościowych CPM wynosi 12–18 zł, o około 25% mniej niż w Warszawie, ale zasięg ogranicza się do 35–40 tys. aktywnych użytkowników w promieniu 15 km. Dominują roczniki 35–54 lata z udziałem około 45%, z silną reprezentacją mężczyzn w wieku 25–44 lat i wyraźnie niższą aktywnością grupy 18–24, która wyjeżdża za pracą. Przy tej wielkości publiczności kreacje zużywają się szybko, więc rotujemy je co 10–14 dni i pilnujemy, żeby jedna osoba nie widziała reklamy częściej niż 3–4 razy w tygodniu. W zamian mocno pracują treści oparte na rekomendacjach: lokalne grupy ogłoszeniowe liczą 15–20 tys. członków, a polecenie sąsiedzkie waży więcej niż dopracowana kreacja.
W kanałach płatnych efekty przychodzą tu szybko, bo aukcje są płytkie, a klikalność wysoka. Wąskim gardłem jest oferta i tempo produkcji kreacji, nie budżet. Poniżej orientacyjny przebieg pierwszego roku.Pierwsze efekty pojawiają się szybko, powtarzalny wynik — po kilku cyklach optymalizacji.
Orientacyjny harmonogram
Wpisujemy warunek cenowy w reklamy i strony docelowe, sprawdzamy udział Sieci partnerów Google i ustawiamy zasięg na promień 15 km z zachodnią częścią powiatu gliwickiego.
Uruchamiamy kampanie przy stawkach 1,80–6 zł zależnie od branży oraz Meta Ads przy CPM 12–18 zł, z pierwszą serią materiałów wideo i karuzel.
Widać, jak szybko zużywają się materiały przy publiczności 35–40 tys. osób — ustala się harmonogram wymiany co 10–14 dni i limit 3–4 kontaktów tygodniowo.
Zwiększamy wydatek na nabory w pierwszym i trzecim kwartale oraz na remonty od kwietnia do września, a końcówkę roku w handlu prowadzimy ostrożniej.
Rabat i finansowanie zamiast komunikatu premium.
Około 25% ruchu — nie wyłączać i nie gubić w raportach.
Co 10–14 dni przy publiczności 35–40 tys. osób.
I i III kwartał rekrutacja, IV–IX remonty zakładowe.
Krótkie podsumowania wybranych case studies Double Digital — z jasnym kontekstem biznesowym, mierzalnymi efektami i konkretnymi wynikami kampanii.

Hotel Bania Thermal & Ski
Sezonowa strategia Google Ads oparta na rezerwacjach bezpośrednich, pobytach termalnych, popycie narciarskim i wartościowym ruchu hotelarskim. Kampania osiągnęła 4 008% ROAS w szczycie sezonu letniego i utrzymała wysoką efektywność poza głównym oknem podróżowym.
Zobacz case study
Euromaster
Kampania pozyskiwania partnerów franczyzowych w pełnym lejku: strategia grup odbiorców, komunikacja na landing page, Meta Ads, Google Ads, remarketing i optymalizacja konwersji. Kampania wygenerowała ponad 5 milionów wyświetleń i 211 unikalnych leadów.
Zobacz case study
„Dzięki działaniom Google Ads i SEO liczba zapytań wzrosła o 20%, a liczba potwierdzonych rezerwacji o 5%. Jesteśmy zadowoleni z komunikacji, prowadzenia projektu i osiąganych wyników”.

„Wszystko jest profesjonalnie zaplanowane, a komunikacja jest świetna. Ich działania zwiększyły sprzedaż nowych grup produktowych w Polsce i Austrii, spełniając nasze oczekiwania”.

„Ich profesjonalizm i indywidualne podejście robią wrażenie. Zespół prowadzi nasze kampanie Google Ads wraz ze wsparciem technicznym i zwiększył naszą sprzedaż — wyniki są na najwyższym poziomie”.
„Polecam współpracę z Double Digital. Pracujemy razem od dłuższego czasu i nadal jestem tak samo zadowolona jak na początku. Wszystko jest zawsze na czas, z bardzo dobrą komunikacją i pełnym zaangażowaniem. Kampanie przynoszą realne wyniki, a regularny wzrost jest widoczny”.
„Współpracujemy od ponad roku i uważam ten czas za bardzo udany. Obsługa na najwyższym poziomie, profesjonalne podejście do klienta — mogę polecić z całego serca”.
„Współpraca z Double Digital to prawdziwa przyjemność. Prowadzimy razem kampanię od kilku miesięcy i jestem bardzo zadowolona z wyników. Zdecydowanie polecam!”
„Miałam wątpliwości przed współpracą z agencją, bo nie jesteśmy bardzo dużą firmą. Te wątpliwości zniknęły. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy i polecam ich każdej firmie, także z mniejszym budżetem”.
„Jestem bardzo zadowolony ze współpracy z Double Digital. Od początku mój opiekun dbał o każdy szczegół. Wyniki są coraz lepsze, a ja nie muszę się niczym martwić”.
„Jestem klientem od sześciu miesięcy i mogę już powiedzieć: pełen profesjonalizm. Duże i stabilne wzrosty. Komunikacja z firmą jest bardzo szybka i bezproblemowa”.












Ostatnia aktualizacja i weryfikacja merytoryczna
Maciej Kulkowski
Ekspert Double Digital
SEO & Growth Systems Specialist w Double Digital. Head of SEO w Double Digital, gdzie łączy SEO z automatyzacją procesów i AI bez kodowania. Doświadczenie zdobywał w PROFITROOM, Shopee, Whites Agency i GroupM, pracując przy międzynarodowych strategiach SEO i content marketingu.
Agencja marketingowa w Kędzierzynie-Koźlu prowadzi kampanie płatne i pozycjonowanie na rynku ~57 tys. mieszkańców — ośrodku przemysłowym Opolszczyzny przy granicy ze Śląskiem, ze starzejącą się populacją o medianie wieku około 45 lat i relatywnie niskimi dochodami na mieszkańca. Ten rynek ma dwie cechy, których nie da się przenieść skądinąd: publiczność jest wrażliwa na cenę, więc oferty premium konwertują tu gorzej niż te z rabatem lub finansowaniem, mimo wyższej niż przeciętna klikalności; a około jedna czwarta ruchu z kampanii przychodzi z Sieci partnerów Google, nie z samej wyszukiwarki. Double Digital łączy Google Ads, Meta Ads i SEO w jednym zespole i rozlicza je wspólnym wynikiem sprzedażowym.
Pierwsza konsekwencja dotyczy konstrukcji oferty, a nie ustawień kampanii. Klikalność jest tu o około 10% wyższa od średniej, bo reklam jest mniej, ale konwersja produktów z górnej półki wypada słabiej — populacja jest wrażliwa na cenę. W praktyce oznacza to, że w tekście reklamy i na stronie docelowej musi znaleźć się konkretny warunek: rabat, rata, finansowanie albo wycena bez zobowiązania. Bez niego kupujesz ruch, który nie ma jak się domknąć, a średnia stawka za kliknięcie i tak jest o 20–30% niższa niż w kraju: około 1,80–2,50 zł w usługach lokalnych, 4–6 zł w finansach i 3–5 zł w szkoleniach.
Druga konsekwencja dotyczy tego, skąd naprawdę przychodzi ruch. Około 25% kliknięć generuje Sieć partnerów Google, a nie wyszukiwarka — to efekt wysokiej oglądalności serwisów wideo w grupie 25–45 lat, czyli wśród pracowników zakładów. Tego udziału nie wolno pominąć w raportach ani wyłączyć odruchowo, bo wraz z nim znika jedna czwarta wolumenu. Kampanie są tu przy tym mocno rekrutacyjne i finansowe: pierwszy i trzeci kwartał podnoszą zapytania o pracę o około 40%, od kwietnia do września rosną usługi remontowe o około 30%, a końcówka roku jest słabym momentem dla handlu.
Koszt dzieli się na dwie części: budżet mediowy, który trafia do Google i Meta, oraz wynagrodzenie agencji. W Kędzierzynie-Koźlu stawki są niskie, a o rachunku decyduje przede wszystkim to, czy Twoja oferta ma warunek cenowy i ile kreacji jesteś w stanie rotować. Poniżej widełki wynikające z lokalnych danych.
Ostateczna wycena zależy od liczby kanałów i od tego, jak często jesteś w stanie odświeżać kreacje. Umów bezpłatny audyt — przy okazji sprawdzimy, czy Twoja oferta zawiera warunek cenowy i czy w raportach nie gubisz jednej czwartej ruchu przychodzącego spoza wyszukiwarki.
Trzy kanały mają w Kędzierzynie-Koźlu różne role, ale wspólny warunek: konkretna oferta cenowa. Google Ads odbiera intencję gotową i dowozi ruch także spoza wyszukiwarki, Meta Ads pracuje przez rekomendacje przy szybkiej rotacji kreacji, a SEO zajmuje frazy przemysłowe, których nikt nie obsługuje.
Kliknięcia kosztują około 1,80–2,50 zł w usługach lokalnych, 4–6 zł w finansach i 3–5 zł w szkoleniach, czyli o 20–30% mniej niż średnia krajowa, a klikalność jest o około 10% wyższa, bo reklamodawców jest mniej. Konwersja ofert premium wypada natomiast słabiej, więc w tekstach reklam i na stronach docelowych pracujemy warunkiem cenowym — rabatem, ratą, finansowaniem albo bezpłatną wyceną. Około 25% ruchu generuje Sieć partnerów Google dzięki wysokiej oglądalności serwisów wideo w grupie 25–45 lat; tego udziału nie wyłączamy, bo nie ma go czym zastąpić. Dominują trzy typy kampanii: usługi dla przemysłu, rekrutacja oraz finanse i ubezpieczenia dla pracowników zakładów. Zasięg 15 km obejmuje zachodnią część powiatu gliwickiego, co warto wykorzystać przy usługach mobilnych — serwisie i transporcie. Sezon: nabory w pierwszym i trzecim kwartale, remonty od kwietnia do września.
CPM wynosi 12–18 zł, o około 25% mniej niż w Warszawie, ale zasięg ogranicza się do 35–40 tys. aktywnych użytkowników w promieniu 15 km. Dominują roczniki 35–54 lata z udziałem około 45%, z silną reprezentacją mężczyzn w wieku 25–44 lat; grupa 18–24 jest wyraźnie mniej aktywna, bo młodzi wyjeżdżają za pracą. Przy tak małej publiczności reklamy zużywają się szybko, dlatego rotujemy kreacje co 10–14 dni i utrzymujemy częstotliwość na poziomie najwyżej 3–4 kontaktów tygodniowo. Najlepiej pracują krótkie materiały wideo o tematyce lokalnej i przemysłowej, karuzele z ofertami pracy oraz treści oparte na rekomendacjach klientów, bo w mieście tej wielkości polecenie sąsiedzkie waży więcej niż dopracowana grafika. Targetujemy zainteresowania związane z lokalnymi zakładami i pracą w przemyśle oraz grupy podobnych odbiorców budowane na bazie klientów. Zaangażowanie spada w lipcu i sierpniu przez urlopy zakładowe, a rośnie od października do grudnia oraz w marcu i kwietniu.
Rynek organiczny zdominowany jest przez zapytania kierowane do firm z sektora przemysłowego — o produkcję chemikaliów, usługi dla przemysłu, logistykę — które mają niską konkurencję przy wysokiej wartości konwersji. Frazy długiego ogona z nazwą miasta mają wolumen 50–200 miesięcznie i trudność 10–25 punktów, więc pierwsza trójka jest realna dla usług lokalnych: stomatologii, wynajmu, pracy. Trudnością jest brak silnych lokalnych mediów online — większość ruchu informacyjnego przechodzi przez portale regionalne z Opola i Gliwic, więc autorytet trzeba budować własną treścią o przemyśle i historii miasta. Osobną, praktycznie niezajętą niszą jest turystyka industrialna: szlak zabytków techniki i muzeum to frazy bez realnej konkurencji. Zaplecze linkowe budują kedzierzynkozle.pl, nto.pl, echodnia.eu, portkedzierzynkozle.pl i strony korporacyjne zakładów. Sezon organiczny: remonty od kwietnia do września, rekrutacja w styczniu, lutym oraz wrześniu i październiku.
Trzy grupy, dla których ten rynek wygląda inaczej — i dla których inaczej układamy budżet.
Segment o najwyższej wartości konwersji i najniższej konkurencji — zarówno w aukcji, jak i w wynikach organicznych. Frazy długiego ogona mają wolumen 50–200 miesięcznie przy trudności 10–25 punktów.
Kampanie rekrutacyjne rosną o około 40% w pierwszym i trzecim kwartale, a kliknięcie w finansach kosztuje 4–6 zł. Tu warunek cenowy — rata, prowizja, koszt całkowity — decyduje o konwersji wprost.
Kliknięcie około 1,80–2,50 zł, ale publiczność jest wrażliwa na cenę, a końcówka roku słaba dla handlu. Pracują rabaty, karuzele ofert i rekomendacje z grup liczących 15–20 tys. członków.
Cztery etapy, przez które przechodzi każda współpraca w tym mieście.
Kędzierzyn-Koźle jest rynkiem, na którym o konwersji przesądza warunek cenowy. Klikalność jest o około 10% wyższa od średniej, bo reklamodawców jest mniej, ale oferty z górnej półki konwertują słabiej — populacja jest wrażliwa na cenę. Rabat, rata, finansowanie albo bezpłatna wycena robią tu więcej niż jakakolwiek zmiana stawki, a ta i tak jest o 20–30% niższa niż średnio w kraju.
Druga rzecz to źródło ruchu. Około 25% kliknięć przychodzi z Sieci partnerów Google, a nie z wyszukiwarki — to efekt wysokiej oglądalności serwisów wideo w grupie 25–45 lat. Wyłączenie tej sieci odruchowo usuwa jedną czwartą wolumenu, a raport zawężony do wyszukiwarki zaniża realny wynik kampanii.
Trzecia to skala publiczności i kalendarz. W mediach społecznościowych aktywnych jest 35–40 tys. osób w promieniu 15 km, więc kreacje zużywają się szybko: rotujemy je co 10–14 dni przy częstotliwości najwyżej 3–4 kontaktów tygodniowo. Rok wyznaczają nabory w zakładach — pierwszy i trzeci kwartał, wzrost zapytań rekrutacyjnych o około 40% — oraz remonty od kwietnia do września.
Rynki Opolszczyzny łączy sposób, w jaki domyka się tu sprzedaż: klient najpierw dzwoni, a o decyzji rozstrzyga warunek cenowy, nie prestiż oferty. Planując budżet w Kędzierzynie-Koźlu, warto zobaczyć, jak ten sam kanał zachowuje się w drugim ośrodku regionu.
Jeśli nie masz pewności, czy budżet w Kędzierzynie-Koźlu pracuje na sprzedaż, zacznij od audytu. Sprawdzimy, czy Twoja oferta ma konkretny warunek cenowy, czy nie gubisz jednej czwartej ruchu spoza wyszukiwarki, jak często rotujesz kreacje i czy plan roczny idzie za kalendarzem zakładów.