Google Premier Partner 2026
Należymy do grona najlepszych partnerów Google w Polsce. Status jest weryfikowalny w publicznym katalogu partnerów, a nie deklarowany na stronie.





Jako Double Digital prowadzimy Google Ads, Meta Ads i SEO w jednym zespole, z jednym modelem atrybucji i jednym budżetem. W Świdnicy ma to inną wagę niż w typowym mieście powiatowym: przeglądanie ofert często ucieka do Wrocławia, ale transakcja zostaje na miejscu — dlatego frazy z nazwą miasta mają niższą konkurencję i wyższą intencję zakupową.
Rozliczamy się z wyniku sprzedażowego, a konta reklamowe zakładamy na Ciebie. Potwierdzeniem podejścia jest status Google Premier Partner 2026.
Porozmawiajmy o marketinguNależymy do grona najlepszych partnerów Google w Polsce. Status jest weryfikowalny w publicznym katalogu partnerów, a nie deklarowany na stronie.
Maksymalnie 4000% w szczycie sezonu w e-commerce. Metryką nadrzędną jest przychód, a nie liczba kliknięć czy wyświetleń.
Tyle średnio zdejmujemy z kosztu pozyskania kontaktu wobec wyników poprzedniej agencji, pracując na tym samym budżecie mediowym.
Jeden zespół, jeden raport i budżet przesuwany tam, gdzie krańcowy koszt konwersji jest najniższy — bez kwartalnych negocjacji między dostawcami.
Każdy kanał ma w Świdnicy inną ekonomię. Zobacz, jak prowadzimy je osobno i jak spinamy je wspólnym wynikiem.

Kampanie Google Ads Świdnica
Kliknięcia są o 20–30% tańsze niż we Wrocławiu i o 15–25% niższe od średniej krajowej: usługi lokalne 1,5–3 zł, handel internetowy 0,8–2,5 zł, segment dla firm 3–6 zł. Geotargetowanie na miasto i powiat obejmuje około 90 tys. odbiorców bez rozlewania budżetu na Wrocław. Performance Max z feedem lokalnym osiąga zwrot 400–600% przy 50–150 zł dziennie.
Kampanie Meta Ads Świdnica
CPM wynosi 12–18 zł, o około 25% mniej niż we Wrocławiu, przy CPC 0,40–0,80 zł w kampaniach zasięgowych i 1,20–2,50 zł w konwersyjnych. Lokalne grupy liczą razem około 40 tys. członków. Kampanie kontaktowe dla usług lokalnych generują kontakt za 15–35 zł, a aktywność koncentruje się w godzinach 18:00–22:00 i w weekendy między 10:00 a 14:00.
Pozycjonowanie stron Świdnica
Konkurencja jest umiarkowana — dominują lokalne firmy bez rozbudowanych strategii cyfrowych. Frazy z nazwą miasta mają 50–500 wyszukań miesięcznie przy niskiej konkurencji w pierwszej dziesiątce. Większość firm nie prowadzi treści, co daje przewagę wchodzącym wcześniej. Profil firmy jest kluczowy, bo większość wyszukiwań lokalnych kończy się w pakiecie map.
Ile kosztuje obsługa, jak podzielić budżet między Google Ads, Meta Ads i SEO, po jakim czasie widać efekty i czym w praktyce różni się agencja od freelancera na rynku Świdnicy.
Koszt dzieli się na wynagrodzenie agencji i budżet mediowy. Budżet mediowy jest o 20–30% niższy niż we Wrocławiu i o 15–25% niższy od średniej krajowej: usługi lokalne kosztują 1,5–3 zł za kliknięcie, handel internetowy 0,8–2,5 zł, a segment dla firm 3–6 zł. CPM w Meta Ads wynosi 12–18 zł, a kontakt w kampaniach kontaktowych 15–35 zł.
Zwykle nie. Część mieszkańców szuka wprawdzie usług z wyższej półki w stolicy regionu, ale to tam trwa dopiero przeglądanie ofert — zapytania z nazwą miasta mają niższą konkurencję i wyraźnie wyższą intencję zakupową. Sensowniejsze jest więc geotargetowanie na miasto i powiat, obejmujące około 90 tys. odbiorców, bo tam zapada decyzja i tam kliknięcie kosztuje mniej.
Tak, i to jest tu podstawa, a nie dodatek. Lokalne grupy ogłoszeniowe, sąsiedzkie i informacyjne liczą razem około 40 tys. członków przy 55 tys. mieszkańców, więc praktycznie cała dorosła publiczność jest w jednym miejscu. Kampania płatna działa najlepiej jako przedłużenie tej obecności — trafia wtedy do kogoś, kto już zna nazwę firmy.
Do trzech różnych grup, osobno. Kobiety w wieku 25–45 lat kupują urodę, modę i wyposażenie domu; mężczyźni 30–55 lat motoryzację, narzędzia i usługi remontowe; osoby powyżej 50. roku życia usługi medyczne i finansowe. Instagram działa słabiej niż Facebook przez mniejszą penetrację w grupie 40+, ale rośnie w przedziale 18–35 lat.
Aktywność koncentruje się w godzinach 18:00–22:00 w dni powszednie oraz 10:00–14:00 w weekendy — i to tam warto kierować większość budżetu. Poza tymi oknami ta sama reklama dociera do mniejszej i mniej zaangażowanej publiczności, co przy niewielkim rynku ma realne przełożenie na koszt kontaktu.
W kanałach płatnych pierwsze konwersje pojawiają się zwykle w pierwszym miesiącu, bo konkurencja jest umiarkowana, a frazy lokalne niosą wysoką intencję zakupową. Kampanie z feedem lokalnym w handlu osiągają zwrot 400–600% przy budżecie 50–150 zł dziennie. W organiku frazy z nazwą miasta mają 50–500 wyszukań miesięcznie i niską konkurencję w pierwszej dziesiątce.
Double Digital jest agencją Google Premier Partner 2026, w gronie 3% najlepszych partnerów Google w Polsce. Certyfikaty potwierdzają kompetencje zespołu, ale dowodem skuteczności pozostaje przychód po stronie klienta — i tego pilnujemy w każdym z trzech kanałów.
Status przyznawany agencjom spełniającym wysokie wymagania dotyczące wyników kampanii, rozwoju klientów i kompetencji zespołu.

Kampanie Microsoft Ads prowadzimy jako uzupełnienie planu mediowego tam, gdzie audytorium biznesowe realnie korzysta z Binga.
Najważniejszym potwierdzeniem podejścia są długoterminowe współprace, rekomendacje i zweryfikowane opinie.
Dla Hotelu Bania połączyliśmy kampanie Google Ads, zaawansowaną analitykę oraz strategię dopasowaną do sezonowego popytu.
Nie ograniczamy się do obsługi paneli reklamowych. Patrzymy na całą drogę od pierwszego kontaktu do zapytania, rezerwacji lub sprzedaży.
Double or nothing
Double or nothing
Double or nothing
Double or nothing
W kampaniach Google Ads w Warszawie nie ma miejsca na przypadek.
Średni ROAS na portfelu naszych klientów to 1066% (max 4000% w peak season e-commerce). W kampaniach B2B obniżamy CPL o 60% wobec poprzednich agencji. Każda decyzja — od dopasowania słów kluczowych, przez strategię stawek (Target ROAS / Target CPA), po strukturę asset groups w Performance Max — wpływa na wynik. Działamy na danych z GA4 i Google Ads, nie na założeniach.
55 tys. mieszkańców. Poniżej trzy czynniki, które w Świdnicy realnie przesądzają o wyniku kampanii.
Przeglądanie ucieka, zakup zostaje
Frazy z nazwą miasta mają niższą konkurencję i wyższą intencję transakcyjną niż ogólne.
Grupy lokalne to 40 tys. członków
Przy 55 tys. mieszkańców obecność w nich jest osobnym kanałem, nie dodatkiem.
Rynek liczy się powiatem
Miasto i powiat to około 90 tys. odbiorców — bez rozlewania budżetu na Wrocław.
Stolica regionu leży 45 km stąd i część mieszkańców dojeżdża tam do pracy, więc naturalne jest, że poszukiwania usług z wyższej półki uciekają do Wrocławia. To jednak nie znaczy, że ucieka sprzedaż: zapytania zawierające nazwę miasta mają niższą konkurencję i wyraźnie wyższą intencję transakcyjną, bo zadaje je ktoś, kto chce załatwić sprawę u siebie. Praktyczny wniosek jest taki, że budżet warto kierować właśnie na te frazy, a geotargetowanie ustawiać na miasto i powiat — łącznie około 90 tys. odbiorców — bez rozszerzania na Wrocław, gdzie ten sam ruch kosztuje więcej i konwertuje gorzej. Stawki są tu o 20–30% niższe niż we Wrocławiu i o 15–25% niższe od średniej krajowej.
Lokalne grupy w mediach społecznościowych — ogłoszeniowe, sąsiedzkie i informacyjne — liczą razem około 40 tys. członków przy 55 tys. mieszkańców miasta. To znaczy, że praktycznie cała dorosła publiczność jest w jednym miejscu, a wpisy organiczne osiągają w nich wysokie zaangażowanie. Kampanie płatne działają w tych warunkach najlepiej jako przedłużenie obecności, a nie zamiast niej — reklama trafia do kogoś, kto już zna nazwę firmy z grupy albo z rekomendacji sąsiada. Aktywność koncentruje się w godzinach 18:00–22:00 w dni powszednie oraz 10:00–14:00 w weekendy i właśnie tam kierujemy większość budżetu.
Rynek dzieli się tu wyraźnie według wieku i kategorii zakupowej. Kobiety w wieku 25–45 lat kupują urodę, modę i wyposażenie domu; mężczyźni w wieku 30–55 lat motoryzację, narzędzia i usługi remontowe; grupa 50 i więcej lat usługi medyczne i finansowe. Instagram działa słabiej niż Facebook, bo penetracja w grupie 40+ jest mniejsza, ale rośnie w przedziale 18–35 lat. Najlepiej pracują materiały wideo pokazujące efekty prac przed i po, karuzele produktowe w handlu oraz treści z lokalnymi realizacjami i referencjami. Kampanie kontaktowe dla usług takich jak stomatologia, fizjoterapia czy prawo generują kontakt za 15–35 zł.
Ograniczona liczba lokalnych alternatyw sprawia, że użytkownicy wracają do sprawdzonych dostawców, więc odzyskiwanie ruchu działa skuteczniej niż na rynkach o podobnej wielkości. To samo widać w handlu: aktywność zakupowa online jest relatywnie wysoka, zwłaszcza w kategoriach sprzętu domowego, mody oraz zdrowia i urody, a kampanie automatyczne z feedem lokalnym osiągają zwrot 400–600% przy budżecie 50–150 zł dziennie. Sezon rozkłada się na trzy fale: usługi remontowo-budowlane od marca do czerwca, ogrzewanie i instalacje w październiku i listopadzie, a usługi medyczne oraz stomatologiczne zaraz po wakacjach.
W kanałach płatnych efekty przychodzą tu szybko, bo konkurencja jest umiarkowana, a intencja zakupowa na frazach lokalnych wysoka. Poniżej orientacyjny przebieg pierwszego roku.Pierwsze efekty pojawiają się szybko, powtarzalny wynik — po kilku cyklach optymalizacji.
Orientacyjny harmonogram
Ustawiamy geotargetowanie na miasto i powiat bez Wrocławia, porządkujemy wizytówkę i wchodzimy do lokalnych grup liczących razem około 40 tys. członków.
Uruchamiamy kampanie przy stawkach 0,8–6 zł zależnie od branży oraz Meta Ads przy CPM 12–18 zł, z emisją w godzinach największej aktywności.
Widać, która z trzech grup dowozi klientów, a odzyskiwanie ruchu zaczyna działać, bo lokalnych alternatyw jest mało i użytkownicy wracają.
Remonty od marca do czerwca, ogrzewanie i instalacje w październiku i listopadzie, medycyna oraz stomatologia zaraz po wakacjach.
Mają niższą konkurencję i wyższą intencję zakupową.
Około 40 tys. członków przy 55 tys. mieszkańców.
Inna kategoria zakupowa i inny format dla każdej.
Większość wyszukiwań lokalnych kończy się w pakiecie map.
Krótkie podsumowania wybranych case studies Double Digital — z jasnym kontekstem biznesowym, mierzalnymi efektami i konkretnymi wynikami kampanii.

Hotel Bania Thermal & Ski
Sezonowa strategia Google Ads oparta na rezerwacjach bezpośrednich, pobytach termalnych, popycie narciarskim i wartościowym ruchu hotelarskim. Kampania osiągnęła 4 008% ROAS w szczycie sezonu letniego i utrzymała wysoką efektywność poza głównym oknem podróżowym.
Zobacz case study
Euromaster
Kampania pozyskiwania partnerów franczyzowych w pełnym lejku: strategia grup odbiorców, komunikacja na landing page, Meta Ads, Google Ads, remarketing i optymalizacja konwersji. Kampania wygenerowała ponad 5 milionów wyświetleń i 211 unikalnych leadów.
Zobacz case study
„Dzięki działaniom Google Ads i SEO liczba zapytań wzrosła o 20%, a liczba potwierdzonych rezerwacji o 5%. Jesteśmy zadowoleni z komunikacji, prowadzenia projektu i osiąganych wyników”.

„Wszystko jest profesjonalnie zaplanowane, a komunikacja jest świetna. Ich działania zwiększyły sprzedaż nowych grup produktowych w Polsce i Austrii, spełniając nasze oczekiwania”.

„Ich profesjonalizm i indywidualne podejście robią wrażenie. Zespół prowadzi nasze kampanie Google Ads wraz ze wsparciem technicznym i zwiększył naszą sprzedaż — wyniki są na najwyższym poziomie”.
„Polecam współpracę z Double Digital. Pracujemy razem od dłuższego czasu i nadal jestem tak samo zadowolona jak na początku. Wszystko jest zawsze na czas, z bardzo dobrą komunikacją i pełnym zaangażowaniem. Kampanie przynoszą realne wyniki, a regularny wzrost jest widoczny”.
„Współpracujemy od ponad roku i uważam ten czas za bardzo udany. Obsługa na najwyższym poziomie, profesjonalne podejście do klienta — mogę polecić z całego serca”.
„Współpraca z Double Digital to prawdziwa przyjemność. Prowadzimy razem kampanię od kilku miesięcy i jestem bardzo zadowolona z wyników. Zdecydowanie polecam!”
„Miałam wątpliwości przed współpracą z agencją, bo nie jesteśmy bardzo dużą firmą. Te wątpliwości zniknęły. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy i polecam ich każdej firmie, także z mniejszym budżetem”.
„Jestem bardzo zadowolony ze współpracy z Double Digital. Od początku mój opiekun dbał o każdy szczegół. Wyniki są coraz lepsze, a ja nie muszę się niczym martwić”.
„Jestem klientem od sześciu miesięcy i mogę już powiedzieć: pełen profesjonalizm. Duże i stabilne wzrosty. Komunikacja z firmą jest bardzo szybka i bezproblemowa”.












Ostatnia aktualizacja i weryfikacja merytoryczna
Maciej Kulkowski
Ekspert Double Digital
SEO & Growth Systems Specialist w Double Digital. Head of SEO w Double Digital, gdzie łączy SEO z automatyzacją procesów i AI bez kodowania. Doświadczenie zdobywał w PROFITROOM, Shopee, Whites Agency i GroupM, pracując przy międzynarodowych strategiach SEO i content marketingu.
Agencja marketingowa w Świdnicy prowadzi kampanie płatne i pozycjonowanie na rynku 55 tys. mieszkańców — ośrodku powiatowym Dolnego Śląska, 45 km od Wrocławia, z przewagą mieszkańców w wieku 30–55 lat i rosnącą grupą seniorów. Ten rynek ma dwie cechy, których nie da się przenieść skądinąd: część poszukiwań, zwłaszcza usług z wyższej półki, ucieka do Wrocławia, ale zakup zostaje na miejscu — frazy z nazwą miasta mają przez to niższą konkurencję i wyraźnie wyższą intencję transakcyjną; a aktywność w mediach społecznościowych jest tu nieproporcjonalnie duża, bo lokalne grupy liczą razem około 40 tys. członków przy 55 tys. mieszkańców. Double Digital łączy Google Ads, Meta Ads i SEO w jednym zespole i rozlicza je wspólnym wynikiem sprzedażowym.
Pierwsza konsekwencja dotyczy tego, na czym budować kampanię. Bliskość Wrocławia sprawia, że część użytkowników szuka usług z wyższej półki w stolicy regionu — ale zapytania zawierające nazwę miasta mają niższą konkurencję i wyższą intencję zakupową, bo zadaje je ktoś, kto chce załatwić sprawę u siebie. Dlatego geotargetowanie ustawiamy na miasto i powiat, łącznie około 90 tys. odbiorców, świadomie nie rozlewając budżetu na Wrocław. Stawki są przy tym o 20–30% niższe niż we Wrocławiu i o 15–25% niższe od średniej krajowej: 1,5–3 zł w usługach lokalnych, 0,8–2,5 zł w handlu internetowym i 3–6 zł w segmencie dla firm.
Druga konsekwencja dotyczy skali obecności w mediach społecznościowych. Lokalne grupy — ogłoszeniowe, sąsiedzkie, informacyjne — liczą razem około 40 tys. członków, czyli odpowiadają większości dorosłych mieszkańców. Wpisy organiczne osiągają w nich wysokie zaangażowanie, a płatne kampanie działają najlepiej wtedy, gdy są przedłużeniem tej obecności, a nie zamiast niej. Aktywność koncentruje się w godzinach 18:00–22:00 w dni powszednie oraz 10:00–14:00 w weekendy, a CPM wynosi 12–18 zł, o około 25% mniej niż we Wrocławiu.
Koszt dzieli się na dwie części: budżet mediowy, który trafia do Google i Meta, oraz wynagrodzenie agencji. W Świdnicy o rachunku decyduje przede wszystkim to, czy trzymasz się fraz z nazwą miasta, czy próbujesz konkurować o ruch wrocławski. Poniżej widełki wynikające z lokalnych danych.
Ostateczna wycena zależy od liczby kanałów i od tego, jak szeroko chcesz liczyć swój rynek. Umów bezpłatny audyt — przy okazji sprawdzimy, czy Twój budżet nie rozlewa się na Wrocław i czy korzystasz z obecności w lokalnych grupach.
Trzy kanały mają w Świdnicy różne role, ale wspólny warunek: trzymanie się rynku lokalnego zamiast konkurowania o ruch wrocławski. Google Ads odbiera intencję transakcyjną, Meta Ads przedłuża obecność w grupach, a SEO wraz z mapami domyka wyszukiwania lokalne.
Kliknięcia kosztują 1,5–3 zł w usługach lokalnych, 0,8–2,5 zł w handlu internetowym i 3–6 zł w segmencie dla firm, czyli o 20–30% mniej niż we Wrocławiu i o 15–25% mniej od średniej krajowej. Konkurencja jest umiarkowana — dominują ogólnopolskie sieci, porównywarki i kilku lokalnych graczy w nieruchomościach, motoryzacji i usługach remontowych. Kluczowa decyzja dotyczy zasięgu: geotargetowanie na miasto i powiat obejmuje około 90 tys. odbiorców i pozwala pracować na frazach z nazwą miasta, które mają wyższą intencję zakupową, zamiast rozlewać budżet na Wrocław. Kampanie automatyczne z feedem lokalnym, na przykład dla sklepów meblowych i ze sprzętem domowym, osiągają zwrot 400–600% przy budżecie 50–150 zł dziennie. Odzyskiwanie ruchu działa tu skuteczniej niż zwykle, bo lokalnych alternatyw jest mało i klienci wracają do sprawdzonych dostawców. Sezon: remonty od marca do czerwca, ogrzewanie w październiku i listopadzie, medycyna po wakacjach.
CPM wynosi 12–18 zł, o około 25% mniej niż we Wrocławiu i o około 20% mniej od średniej krajowej, przy CPC 0,40–0,80 zł w kampaniach zasięgowych i 1,20–2,50 zł w konwersyjnych. Lokalne grupy liczą razem około 40 tys. członków, więc wpisy organiczne osiągają wysokie zaangażowanie, a kampania płatna pracuje najlepiej jako przedłużenie tej obecności. Publiczność dzieli się na trzy segmenty: kobiety 25–45 lat dla urody, mody i domu, mężczyźni 30–55 lat dla motoryzacji, narzędzi i usług remontowych oraz osoby powyżej 50. roku życia dla usług medycznych i finansowych. Instagram działa słabiej niż Facebook przez mniejszą penetrację w grupie 40+, ale rośnie w przedziale 18–35 lat. Najskuteczniejsze formaty to wideo pokazujące efekty prac przed i po, karuzele produktowe oraz treści z lokalnymi realizacjami. Kampanie kontaktowe generują kontakt za 15–35 zł. Emisję koncentrujemy na godzinach 18:00–22:00 w dni powszednie i 10:00–14:00 w weekendy.
Konkurencja organiczna jest umiarkowana: dominują lokalne firmy usługowe i handlowe bez rozbudowanych strategii cyfrowych, a większość z nich nie prowadzi treści, co daje przewagę tym, którzy zaczną wcześniej. Frazy z nazwą miasta, w rodzaju zapytań o stomatologa, hydraulika czy meble, mają 50–500 wyszukań miesięcznie przy niskiej konkurencji w pierwszej dziesiątce. Najważniejszy jest profil firmy, bo większość wyszukiwań lokalnych kończy się w pakiecie map, a nie na stronie. Warto też pamiętać, że bliskość Wrocławia zabiera część poszukiwań premium, ale zostawia zapytania o wyższej intencji zakupowej — i to na nich buduje się widoczność. Zaplecze linkowe tworzą swidnica.pl, swidnica24.pl, um.swidnica.pl, swidnicainfo.pl, pwsz.swidnica.pl, izba-swidnica.pl oraz lokalna sekcja regionalnej gazety.
Trzy grupy, dla których ten rynek wygląda inaczej — i dla których inaczej układamy budżet.
Aktywność zakupowa online jest tu relatywnie wysoka, a kampanie z feedem lokalnym osiągają zwrot 400–600% przy budżecie 50–150 zł dziennie. Pracują karuzele produktowe.
Publiczność to mężczyźni 30–55 lat, sezon od marca do czerwca, a najlepszym formatem są materiały pokazujące efekty prac przed i po. Kliknięcie kosztuje 1,5–3 zł.
Grupa 50 i więcej lat, popyt rosnący po wakacjach, kontakt za 15–35 zł w kampaniach kontaktowych. Decyzja zapada w pakiecie map, więc profil firmy waży najwięcej.
Cztery etapy, przez które przechodzi każda współpraca w tym mieście.
Świdnica jest rynkiem, na którym przeglądanie ofert ucieka do Wrocławia, ale transakcja zostaje na miejscu. Zapytania z nazwą miasta mają niższą konkurencję i wyraźnie wyższą intencję zakupową, więc to na nich warto budować kampanię, a geotargetowanie ustawiać na miasto i powiat — około 90 tys. odbiorców — bez rozlewania budżetu na stolicę regionu.
Druga rzecz to skala społeczności. Lokalne grupy liczą razem około 40 tys. członków przy 55 tys. mieszkańców, więc praktycznie cała dorosła publiczność jest w jednym miejscu. Kampania płatna działa tu najlepiej jako przedłużenie obecności w tych grupach, a nie zamiast niej, a emisję koncentrujemy na godzinach 18:00–22:00 i weekendowych 10:00–14:00.
Trzecia to podział publiczności i powracający klient. Kobiety 25–45 lat kupują urodę, modę i dom, mężczyźni 30–55 lat motoryzację i remonty, a osoby powyżej 50. roku życia usługi medyczne i finansowe. Ograniczona liczba lokalnych alternatyw sprawia przy tym, że klienci wracają do sprawdzonych dostawców, więc odzyskiwanie ruchu działa skuteczniej niż zwykle.
Dolny Śląsk to nie jeden rynek reklamowy, tylko kilka: Wrocław, Zagłębie Miedziowe i ośrodki żyjące z turystyki oraz pogranicza mają inną strukturę popytu, inne stawki i inny sposób kontaktu z klientem. Firmy z Świdnicy obsługują jednak często kilka z nich naraz, dlatego każde z tych miast ma własną stronę z osobnymi danymi.
Jeśli nie masz pewności, czy budżet w Świdnicy pracuje na sprzedaż, zacznij od audytu. Sprawdzimy, czy zasięg nie rozlewa się na Wrocław, czy korzystasz z obecności w lokalnych grupach, czy komunikacja rozdziela trzy publiczności oraz w jakim stanie jest Twój profil firmy.