Double Digital

Strona główna » Baza Wiedzy » Baza Wiedzy » Outsourcing – co to jest i kiedy warto z niego korzystać?

Outsourcing – co to jest i kiedy warto z niego korzystać?

Spis treści

W dzisiejszych czasach, w dobie digitalizacji i globalizacji, coraz więcej firm decyduje się na outsourcing. Czym jest outsourcing i dlaczego jest tak popularny? Kiedy warto z niego korzystać? W tym artykule postaramy się odpowiedzieć na te pytania.

Co to jest outsourcing?

Outsourcing to praktyka przenoszenia niektórych funkcji biznesowych firmy do zewnętrznych dostawców usług. Może dotyczyć różnych obszarów działalności, takich jak księgowość, obsługa klienta, marketing, IT i wiele innych. Outsourcing pozwala firmom skupić się na swojej głównej działalności, poprawiając jednocześnie efektywność i redukując koszty.

Rodzaje outsourcingu

  1. Outsourcing procesów biznesowych (BPO) – dotyczy delegowania całych procesów operacyjnych, takich jak księgowość, HR, obsługa klienta.
  2. Outsourcing IT – zajmuje się zarządzaniem infrastrukturą IT, rozwijaniem oprogramowania, zarządzaniem siecią.
  3. Outsourcing produkcji – przeniesienie produkcji lub jej części do zewnętrznych dostawców.
  4. Outsourcing wiedzy (KPO) – obejmuje usługi wymagające specjalistycznej wiedzy, jak badania rynku, analizy finansowe.

Korzyści z outsourcingu

  1. Redukcja kosztów – outsourcing często pozwala na znaczne zmniejszenie kosztów, szczególnie w przypadku obszarów, które nie są kluczowe dla działalności firmy. Koszty te obejmują zarówno pensje pracowników, jak i koszty związane z utrzymaniem i aktualizacją technologii.
  2. Skupienie na głównej działalności – outsourcing pozwala firmom skupić się na swojej głównej działalności, podczas gdy zewnętrzni dostawcy zajmują się obszarami pomocniczymi.
  3. Dostęp do specjalistycznej wiedzy – korzystanie z usług zewnętrznych dostawców umożliwia dostęp do specjalistycznej wiedzy i najnowszych technologii, co często jest trudne do osiągnięcia wewnętrznie.
  4. Zwiększenie elastyczności – outsourcing pozwala na szybsze dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb biznesowych.
  5. Redukcja ryzyka – przenoszenie niektórych procesów do zewnętrznych dostawców pozwala na dzielenie ryzyka związanego z daną funkcją.

Kiedy warto korzystać z outsourcingu?

Korzyści z outsourcingu są różne i zależą od specyfiki firmy, jednak istnieje kilka uniwersalnych sytuacji, w których warto rozważyć tę opcję –

  1. Brak wewnętrznych kompetencji – jeśli firma nie posiada odpowiednich umiejętności lub doświadczenia w danym obszarze, outsourcing może być najlepszym rozwiązaniem. Przykładem może być obszar IT, gdzie złożoność technologii często wymaga specjalistycznej wiedzy.
  2. Oszczędność kosztów – outsourcing pozwala na zredukowanie kosztów związanych z zatrudnianiem i szkoleniem pracowników, a także z utrzymaniem infrastruktury.
  3. Skupienie na głównej działalności – outsourcing umożliwia firmom skoncentrowanie się na strategicznych aspektach działalności, takich jak rozwój produktów czy pozyskiwanie klientów.
  4. Zwiększenie efektywności operacyjnej – zewnętrzni dostawcy często dysponują lepszymi zasobami i technologiami, co pozwala na bardziej efektywne wykonywanie określonych zadań.

UX & analityka zawsze w cenie!

Wiemy, że kluczem do sukcesu kampanii jest optymalizacja Twojej strony i precyzyjne zbieranie danych. Te fundamenty napędzają nasze działania, dlatego dbamy o nie jak o codzienną rutynę – by Twoje kampanie działały z maksymalną skutecznością!

Większa skuteczność i niższe koszty

dzięki połączeniu UX + GA4 + Performance

Skontaktuj się z nami żeby dowiedzieć się więcej!

odbiorcy (1)

Dobre praktyki w outsourcingu

Aby outsourcing był skuteczny, warto pamiętać o kilku zasadach:

  1. Wybierz odpowiedniego dostawcę – ważne jest, aby dostawca outsourcingu miał doświadczenie i kompetencje w obszarze, który jest outsourcowany. Dostawca powinien również być elastyczny i gotowy na zmiany, które mogą nastąpić w procesie biznesowym.
  2. Jasno określ cele i oczekiwania – przed rozpoczęciem współpracy z dostawcą outsourcingu, określ jasno cele, które chcesz osiągnąć, oraz oczekiwania wobec dostawcy.
  3. Umowy i SLA – outsourcing powinien być oparty na jasno zdefiniowanych umowach i poziomach usług (SLA). Dzięki temu obie strony będą wiedziały, czego się spodziewać, a potencjalne problemy można będzie szybko rozwiązać.
  4. Monitorowanie i kontrola – pomimo outsourcingu, firma powinna nadal monitorować i kontrolować procesy outsourcowane. Dzięki temu można szybko zauważyć ewentualne problemy i podjąć odpowiednie działania.
  5. Komunikacja – regularna i otwarta komunikacja z dostawcą outsourcingu jest kluczowa dla skutecznej współpracy. Upewnij się, że istnieją jasne kanały komunikacji i że obie strony są na bieżąco informowane o postępach i potencjalnych problemach.

Przykłady zastosowania outsourcingu

  1. Outsourcing IT – wiele firm decyduje się na outsourcing usług IT, aby skorzystać z doświadczenia i zasobów zewnętrznych dostawców. Przykłady obejmują zarządzanie siecią, rozwijanie oprogramowania czy wsparcie techniczne.
  2. Outsourcing produkcji – firmy często zlecają produkcję swoich produktów zewnętrznym dostawcom, aby zmniejszyć koszty produkcji i skupić się na rozwoju i marketingu produktów.
  3. Outsourcing obsługi klienta – outsourcing obsługi klienta pozwala firmom skorzystać z usług specjalistycznych call center, które mogą zapewnić lepszą jakość obsługi klienta niż wewnętrzne zespoły.

Podsumowanie

Outsourcing to skuteczne narzędzie, które pozwala firmom skupić się na swojej głównej działalności, redukować koszty i poprawiać efektywność. Jednak, jak każde narzędzie, wymaga on odpowiedniego stosowania i zarządzania. Wybór odpowiedniego dostawcy, jasno określone cele i oczekiwania, regularne monitorowanie i otwarta komunikacja są kluczowe dla skutecznego wykorzystania outsourcingu. Outsourcing może przynieść wiele korzyści, ale sukces zależy od starannego planowania i zarządzania.

Więcej w Bazie Wiedzy

4.9/5 - (157 opinie)